3月22、28日，法士特集團最高管理者、黨委書記、董事長嚴鑒鉑分別在西安和寶雞兩地主持召開依據IATF16949:2016、GJB9001C-2017、AS9100D/EN9100:2016、ISO 10012:20032 標準建立的四標融合質量管理體系管理評審會，充分肯定了企業(yè)質量管理體系運行成效，要求加強BIQ共鑄質量、戴姆勒OSA現場審核方法與四標融合的對接、推廣工作，不斷提高企業(yè)質量管理體系運行水平，全力構建部門聯(lián)動、全員行動的質量管理體系大格局。

嚴鑒鉑董事長在西安高新廠區(qū)要求，加大新產品銷售力度，提升銷量占比；精準研發(fā)，加快新產品項目步伐；加強供應鏈體系建設，引進國際先進供應商，提升采購產品質量；不斷完善質量管理體系，加強政策研究、戰(zhàn)略對標、信息共享、風險識別；從供應鏈、工藝改進、人力資源等方面著手，降本增效；加快信息化建設，為企業(yè)高質量發(fā)展提供基礎支撐。

嚴鑒鉑董事長在寶雞廠區(qū)要求，充分發(fā)揮創(chuàng)新驅動效應，敏捷管理、高效協(xié)同，以“雙對標”活動為突破口，扎扎實實開展質量提升工作，為生產經營健康運行提供保障；加快中輕型變速器基地各項工作進度，力爭早日投產；穩(wěn)步提升客車變速器質量和鑄、鍛造生產效率和效益；積極解決市場反饋焦點、緊迫問題，滿足顧客需求；建立健全人力資源管理制度和競爭淘汰機制；加快信息化建設步伐，提升智能制造效益；加強供應鏈管理體系建設，建立優(yōu)勝劣汰考核機制；強化降本增效工作，培養(yǎng)成本意識，提升企業(yè)整體運營能力。

會議分別聽取了質量管理體系運行情況報告和內外部環(huán)境變化、顧客滿意度調查、過程能力管控、供應商業(yè)績、員工滿意度測評、設備維護及TPM實施、產品實物質量、質量成本分析、持續(xù)改進等9項管理評審輸入資料的相關部門總結匯報，對各項輸入資料和生產過程中存在的問題進行了詳細分析和客觀評價，并針對評審員提出的問題和建議逐一進行了安排，認為：公司的質量方針和質量目標與顧客期望及公司經營狀況是相適宜的，公司建立的四標融合質量管理體系在集團公司運行基本正常有效。

管理者代表王秀菊、王順利、陳兵、靳獎利、郭金福、劉義、趙艷文、陸成長等公司領導出席會議，各單位主要負責人、顧客代表等100多位評審員參加了會議。3月22、28日，法士特集團最高管理者、黨委書記、董事長嚴鑒鉑分別在西安和寶雞兩地主持召開依據IATF16949:2016、GJB9001C-2017、AS9100D/EN9100:2016、ISO 10012:20032 標準建立的四標融合質量管理體系管理評審會，充分肯定了企業(yè)質量管理體系運行成效，要求加強BIQ共鑄質量、戴姆勒OSA現場審核方法與四標融合的對接、推廣工作，不斷提高企業(yè)質量管理體系運行水平，全力構建部門聯(lián)動、全員行動的質量管理體系大格局。

嚴鑒鉑董事長在西安高新廠區(qū)要求，加大新產品銷售力度，提升銷量占比；精準研發(fā)，加快新產品項目步伐；加強供應鏈體系建設，引進國際先進供應商，提升采購產品質量；不斷完善質量管理體系，加強政策研究、戰(zhàn)略對標、信息共享、風險識別；從供應鏈、工藝改進、人力資源等方面著手，降本增效；加快信息化建設，為企業(yè)高質量發(fā)展提供基礎支撐。

嚴鑒鉑董事長在寶雞廠區(qū)要求，充分發(fā)揮創(chuàng)新驅動效應，敏捷管理、高效協(xié)同，以“雙對標”活動為突破口，扎扎實實開展質量提升工作，為生產經營健康運行提供保障；加快中輕型變速器基地各項工作進度，力爭早日投產；穩(wěn)步提升客車變速器質量和鑄、鍛造生產效率和效益；積極解決市場反饋焦點、緊迫問題，滿足顧客需求；建立健全人力資源管理制度和競爭淘汰機制；加快信息化建設步伐，提升智能制造效益；加強供應鏈管理體系建設，建立優(yōu)勝劣汰考核機制；強化降本增效工作，培養(yǎng)成本意識，提升企業(yè)整體運營能力。

會議分別聽取了質量管理體系運行情況報告和內外部環(huán)境變化、顧客滿意度調查、過程能力管控、供應商業(yè)績、員工滿意度測評、設備維護及TPM實施、產品實物質量、質量成本分析、持續(xù)改進等9項管理評審輸入資料的相關部門總結匯報，對各項輸入資料和生產過程中存在的問題進行了詳細分析和客觀評價，并針對評審員提出的問題和建議逐一進行了安排，認為：公司的質量方針和質量目標與顧客期望及公司經營狀況是相適宜的，公司建立的四標融合質量管理體系在集團公司運行基本正常有效。

管理者代表王秀菊、王順利、陳兵、靳獎利、郭金福、劉義、趙艷文、陸成長等公司領導出席會議，各單位主要負責人、顧客代表等100多位評審員參加了會議。