市場就是戰(zhàn)場，訂單就是命令。當(dāng)前，法士特“大干一季度 勇奪開門紅”進入關(guān)鍵階段，集團上下要繼續(xù)貫徹落實嚴(yán)鑒鉑董事長動員講話精神，積極響應(yīng)黨委動員令和工會、團委倡議書，快速反應(yīng)、搶抓機遇，堅定不移轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，全力以赴構(gòu)建生產(chǎn)新生態(tài)，以更加燃情的斗志、更加硬氣的作風(fēng)、更加扎實的舉措，團結(jié)拼搏、攻堅克難，再掀大干新熱潮，堅決打贏開局戰(zhàn)，實現(xiàn)一季度“開門紅”。

構(gòu)建大干新生態(tài)，必須聚焦作風(fēng)建設(shè)、提振精氣神。今年以來，我省積極開展“三個年”活動，干部作風(fēng)能力提升是重點之一。作為省屬國有企業(yè)，法士特升級管理后，干部管理更趨嚴(yán)格，作風(fēng)建設(shè)更要緊跟形勢，切實提高干部能力水平，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營做好服務(wù)?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要提高政治站位，強化擔(dān)當(dāng)精神，提升服務(wù)意識，圍繞攻堅任務(wù)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以上率下，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工高質(zhì)量推進生產(chǎn)大干。

構(gòu)建大干新生態(tài)，必須聚焦數(shù)字賦能、找準(zhǔn)突破口。數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級是一個系統(tǒng)架構(gòu)，是一個精益工程，是大干擺脫人海戰(zhàn)術(shù)、不受人力資源掣肘的解決方案。必須高度聚焦，必須加快推進，必須全面提速。要牢牢抓住大干有利時機，在實戰(zhàn)中強化數(shù)字化思維，用好數(shù)字化工具，切實推動生產(chǎn)各環(huán)節(jié)實現(xiàn)數(shù)字化、數(shù)據(jù)化，為精準(zhǔn)決策部署、更好推動任務(wù)完成提供重要支撐。

構(gòu)建大干新生態(tài)，必須聚焦“三精三效”、突出執(zhí)行力。“三精三效”是法士特融入國際市場大循環(huán)、打造國際一流企業(yè)繞不開的話題，是提升紅海競爭力、藍(lán)海發(fā)展力的有效途徑。要大力弘揚工匠精神，堅持補短板、鍛長板，讓“三精三效”從生產(chǎn)制造不斷向研發(fā)設(shè)計、供應(yīng)鏈管理、營銷服務(wù)等方方面面延伸，實現(xiàn)全方位、多維度、立體化的精細(xì)、精準(zhǔn)、精益，體現(xiàn)出全局化、系統(tǒng)化、集成化的效益、效率、效果。

承壓反彈抓機遇，大干快上掀熱潮。讓我們堅定信心、鉚足干勁，認(rèn)真貫徹落實生產(chǎn)大干部署安排，搶時間、抓進度，瞄準(zhǔn)目標(biāo)任務(wù)，使出“踏石留印、抓鐵有痕”的一股子勁，拿出“逢山開路、遇水架橋”的一攬子招，在大干中磨煉意志品質(zhì)，在大考中體現(xiàn)使命擔(dān)當(dāng)，奮力打贏一季度首仗“開門紅”，助力全年生產(chǎn)經(jīng)營開好局、起好步，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。