4月份以來，法士特集團認真落實中央《關于解決形式主義突出問題為基層減負的通知》和省委《解決形式主義突出問題為基層減負十條措施》，開展了專項治理，取得了顯著成效。一線生產車間二季度較一季度收文數(shù)量下降49%；運營管理總部將“創(chuàng)新驅動年”、“雙對標”活動推進會數(shù)量減少67%；工藝研究所制定《工藝研究所通知管理辦法》，從根本上解決文件多通知多任務多的問題。

為確保專項治理工作認識統(tǒng)一、組織有力、推進有序、治理有效，法士特集團分別成立了以黨委書記嚴鑒鉑為組長的專項治理工作領導小組以及以紀委書記李研為組長的專項治理工作小組，為開展專項治理工作提供了堅實的組織保障。

專項治理分為三個工作階段，一是調研梳理找問題。工作小組深入齒聯(lián)三車間、取力器車間等9個一線生產車間，面對面向車間干部及一線員工100余人征求意見建議，客觀如實整理問題69項。二是反饋問題查原因。針對調研中了解到的文件通知多的問題，工作小組組織三場問題對接會，與工藝研究所等16個管理部門進行溝通確認，相關單位主動認領，全盤接收，對癥下藥，逐項整改。三是整治落實穩(wěn)成效。7月初，工作小組分別在西安高新廠區(qū)和西郊廠區(qū)組織了5場次現(xiàn)場整改驗收督查會，設計研究所、運營管理總部、組織部等14個職能單位逐一匯報了各自的問題整改情況。同時，工作小組再次深入生產車間，與干部員工面對面交流，查看工作記錄，了解生產車間對職能單位問題整改情況的意見和建議，驗證整改效果。

此次專項治理，集團公司切實做到了實事求是、直面問題，措施得力，整改有效。匯總合并的54項問題，立行立改完成29項，限時整改完成13項，其余12項均制定持續(xù)改進措施，組織持續(xù)改進提升，同時固化了好的做法，新建制度流程4項。